Тренинг "Бюджетирование"

Программа тренинга:

• Бюджетное управление, как инструмент управления компанией. «Петля управления» бюджетного процесса.

• Компоненты системы бюджетирования. Виды и форматы бюджетов.

• Составление основного бюджета производственного предприятия (сопровождается расчетом бюджетов).

• Диагностика и оптимизация организационной структуры предприятия. Построение эффективной финансовой структуры.

• Центры финансовой ответственности.

Трансфертное ценообразование.

• Как сделать бюджет эффективным. Матрица эффективности.

• Бюджет ориентированный на результат. Управление по целям. KPI.

• Организация и управление процессом бюджетирования. Регламентирующие документы. Роль руководителя в системе бюджетирования.

• Бюджетный контроллинг. Упреждающий контроль.

• Контроль и оценка результатов деятельности. Уровни анализа результатов. Статичные бюджеты, гибкие бюджеты. Управление отклонениями от бюджетов.

• Лимитирование. Резервы.

• Разбор наиболее типичных проблем и ошибок при постановке и ведении бюджетирования.

• Прогнозирование.

• Использование данных прошлых периодов в прогнозировании.

• Основные методы прогнозирования.

• Тренд. Сезонные колебания. Циклические колебания.

• Построение моделей планирования и прогнозирования.

• Проблемы прогнозирования.

• Влияние налогов и инфляции.

• Критика традиционного бюджетного планирования. Модели безбюджетного управления: адаптивное управление, децентрализованная плоская структура управления.

• Рассмотрение примеров, решение задач.
Возможность задать вопросы лектору, получить личную консультацию по вопросам бюджетирования.

Лектор - Лескова Светлана -бизнес-тренер, антикризисный консультант, обладатель диплома CIMA «Управление эффективностью бизнеса», сертификата по международной финансовой отчетности CIPA «Сертифицированный международный профессиональный бухгалтер».

Стоимость 3200 грн.  В стоимость входит 20 часов аудиторных занятий, кофе-паузы, раздаточный материал

С 4 сентября, один раз в неделю, с 17.00 до 21.00.