Управленческий учет

Управленческий учет стал неотъемлемой частью бизнеса. Кто сразу, а кто спустя несколько лет после старта бизнеса понимает, что без управленческого учета намного сложнее принимать решение. Хочется действовать не по интуиции, а основываться на качественные показатели и отчетность. Именно для внутреннего использования и предназначен управленческий учет. В отличие от бухгалтерского, управленческий учет дает поле деятельности для реализации всех своих идей. Возможно построить анализ в любых аспектах бизнеса: город, подразделение, направление, изделие, менеджер, процесс и т.д. Выбор периодичности составления отчетности, единицы измерения, формы отчетности - мы устанавливаем для себя самостоятельно в интересах бизнеса.

Принципы управленческого учета 

Управленческий учет базируется на следующих принципах:

• быстрота предоставления информации (предполагает снижение требований к полноте предоставляемой информации в пользу оперативности);
• конфиденциальность информации (предполагает отдельное ведение управленческой бухгалтерии);
• полезность предоставленной информации (предполагает использование тех методов планирования, анализа и учета, которые дают возможность получить полезную информацию. Причем выбор методик зависит от решаемых задач в сфере управления);
• гибкость системы учета (предполагает приспособленность системы к особенностям организации, совершенствование ее в случае изменений в направлении предпринимательской деятельности);
• прогнозируемость системы учета (направленность системы учета на улучшение результатов деятельности предприятия путем прогнозирования доходов и расходов);
• экономичность представленной информации (в управленческий учет должна входить только та информация и отчетность, которые необходимы для реализации целей управления);
• делегирование мотивации и ответственности исполнителей (данный принцип предполагает перераспределение ответственности между руководством различных уровней, а так же определение критериев оценки деятельности, которые бы максимально способствовали мотивации);
• управление отклонениями (отчетность предприятия должна в себя включать сведения об отклонения реальных показателей от плановых. Это дает возможность установить ответственность за возникшие отклонения и быстро устранить причины их возникновения);
• контролируемость показателей внутренней отчетности (подразумевает раздельное составление отчетов руководителем сегмента предпринимательской деятельности предприятия по контролируемым и неконтролируемым показателям);
• своевременность предоставления информации (иногда полнота и документальная обоснованность хозяйственных операций  может игнорироваться для обеспечения своевременного предоставления информации).

Функции управленческого учета

Принципы управленческого учета обеспечивают его функции:

• оперативный учет, анализ, контроль, планирование и прогнозирование деятельности центров ответственности;
• создание механизмов мотивации, которые позволяют гармонизировать цели и интересы сегментов со стратегическими и тактическими целями предприятия;
• обеспечение информационной поддержки при принятии управленческих решений, которые направлены на получение максимальной прибыли при условии сохранения капитала предприятия.

План работ по постановке учета